信息化運維分公司錨定“打造煤炭行業(yè)智慧運維高端品牌”的目標(biāo)，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，科研項目提速轉(zhuǎn)化、安全陣地持續(xù)夯實、內(nèi)部協(xié)同多維發(fā)力……上半年取得核心系統(tǒng)可用率100%、安全運維“零事故”、技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率同比提升33%的亮眼成績，為企業(yè)全年高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
項目科研攻堅筑基強支撐 以數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)務(wù)升級，統(tǒng)籌推進信息化建設(shè)與資源整合，在網(wǎng)絡(luò)安全防護、智能運維體系構(gòu)建、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等領(lǐng)域取得突破性進展。 創(chuàng)新構(gòu)建“數(shù)字盾牌”安全體系，依托“網(wǎng)絡(luò)安全管控平臺”與AI智能防御系統(tǒng)，建立覆蓋漏洞預(yù)警、路徑推演、防護決策的全流程智能安防機制。一季度通過開展深度安全“體檢”、網(wǎng)絡(luò)攻防演練等13項專項行動，閉環(huán)整治隱患323項，優(yōu)化配置主動防御策略40余項，精準(zhǔn)處置安全告警14萬次，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全“零事故”。率先使用國產(chǎn)AI大模型DeepSeek與煤礦智能化運維業(yè)務(wù)進行深度融合，成功構(gòu)建國內(nèi)首個煤礦智能運維平臺“小智助手”，推動智能化系統(tǒng)故障處理效率提升25%，設(shè)備綜合運行效率提高30%。目前已在三個智維中心投用，累計生成解決方案2000余項，優(yōu)化8項核心運維流程，開辟“AI+智維”的創(chuàng)新實踐路徑。 安全運維加碼聯(lián)防鑄鐵壁 縱深推進“1+4”大安全管理模式，錨定“11878”安全戰(zhàn)略精準(zhǔn)發(fā)力，始終將安全運維作為提升管理效能的重要抓手，建立起“發(fā)現(xiàn)問題-系統(tǒng)整改-長效提升”的良性循環(huán)機制。 各智維中心堅持開展“每周兩例”、典型案例講評、大反思大討論等安全警示教育活動共計97場，通過“解剖麻雀”式的分析研判，從制度體系、監(jiān)督機制、思想認識三個維度提升員工法規(guī)意識和安全素質(zhì)。今年上半年，通過構(gòu)建“井下安全巡檢+應(yīng)急處置”雙輪驅(qū)動機制，開展39輪專項督查，1023條隱患全部閉環(huán)銷號；實施機房機柜、防爆裝置等4大專項整治，84項隱患整改率達100%。1-6月，累計攔截網(wǎng)絡(luò)威脅14萬起，全量處置響應(yīng)時效壓縮至30分鐘以內(nèi)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全“零事故”。 高效協(xié)同運維質(zhì)效雙提升 打破部門壁壘，構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底”的立體協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)資源整合“一盤棋”、任務(wù)執(zhí)行“一條鏈”，推動運維質(zhì)效實現(xiàn)“雙螺旋式”躍升。? 以黨支部、團支部聯(lián)合共建為紐帶，組織跨部門安全事故案例剖析學(xué)習(xí)16場，通過“情景復(fù)盤+盲演實戰(zhàn)”模式，推動“安監(jiān)、生產(chǎn)、網(wǎng)安”等多部門協(xié)同編制風(fēng)險預(yù)警清單12項，將隱患排查、應(yīng)急響應(yīng)等6類行為納入部門協(xié)同考核指標(biāo)，形成“人人有責(zé)、環(huán)環(huán)相扣”的安全責(zé)任鏈。針對智能系統(tǒng)運行痛點，生產(chǎn)運營部組建聯(lián)合攻關(guān)小組，對智慧礦區(qū)系統(tǒng)開展6項核心模塊協(xié)同優(yōu)化，使故障排查效率提升12%。通過打通數(shù)據(jù)、算法、業(yè)務(wù)三大中臺，首創(chuàng)云端“智能工單接力”模式，實現(xiàn)跨部門“云端并聯(lián)協(xié)作”，工單流轉(zhuǎn)效率較傳統(tǒng)模式提升2倍。
榆北公眾號
榆北視頻號
榆北抖音號